“兩票制”是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票,流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。全國范圍內(nèi)試行兩票制一年后,醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)發(fā)生著大量的并購。這是一場(chǎng)圍繞價(jià)格展開的價(jià)值鏈重組,同時(shí)這也是一場(chǎng)借著制度改革在醫(yī)藥流通鏈上發(fā)生的利益大博弈。

醫(yī)藥流通企業(yè)并購潮背后是相關(guān)方試圖抓住的兩個(gè)盈利口,醫(yī)療器械和處方外流。正如國藥控股公開宣稱的那樣,這是一場(chǎng)圍繞價(jià)格展開的價(jià)值鏈重組。同時(shí)證券時(shí)報(bào)記者關(guān)注到,這也是一場(chǎng)借著制度改革在醫(yī)藥流通鏈上發(fā)生的利益大博弈。

2017年底,幾百家醫(yī)藥配送商、代理商、藥企、醫(yī)院管理人員聚在重慶的一場(chǎng)醫(yī)藥峰會(huì)上,探討兩票制試行一年來給行業(yè)帶來的影響,以及他們未來的出路。商業(yè)公司們(一般指配送商和代理商)試圖向監(jiān)管層傳達(dá),為商業(yè)留下合理的盈利空間;而來自工信部、衛(wèi)計(jì)委、商務(wù)部的官員們甩出一串中國醫(yī)藥行業(yè)盈利頗豐的數(shù)據(jù),明里暗里告訴行業(yè),“兩票制”不可能半途而廢。

國藥控股、南京醫(yī)藥這些龍頭國企,早就明確了圍繞政府決策借機(jī)轉(zhuǎn)型的心意。南京醫(yī)藥稱,一定要順勢(shì)而為,兩票制對(duì)大的醫(yī)藥流通企業(yè)絕對(duì)是積極作用,是個(gè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì),企業(yè)不能再僅僅守住流通,一定要圍繞醫(yī)改做一些創(chuàng)新和布局,否則路會(huì)越走越窄。

從這些大企業(yè)的角度來說,兩票制的推行確認(rèn)無疑。但是,在由誰選擇配送商的問題上還有爭(zhēng)議。商業(yè)公司認(rèn)為,有些地方由醫(yī)院來選配送商是不合理的,應(yīng)該由生產(chǎn)企業(yè)來選擇配送商,或者說政府列出配送企業(yè)清單,生產(chǎn)企業(yè)可以從配送企業(yè)清單庫里選擇。

行業(yè)認(rèn)為,全國范圍內(nèi)藥品兩票制的執(zhí)行情況比較樂觀,不少省份已經(jīng)開始推進(jìn)醫(yī)療器械的兩票制,但要考慮更為復(fù)雜的因素。

并購活動(dòng)不盡稱心

2017年1月9日,國家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實(shí)施意見(試行)》,宣告全國“兩票制”的開始。在這份《意見》里,“兩票制”是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票,流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。其意義在于,規(guī)范藥品流通秩序、壓縮流通環(huán)節(jié)、降低虛高藥價(jià)、凈化流通環(huán)境、打擊“過票洗錢”、強(qiáng)化醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)督管理。

全國范圍內(nèi)試行兩票制一年后,醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)發(fā)生著大量的并購。中國的醫(yī)藥流通行業(yè)從來就是一個(gè)封閉復(fù)雜的區(qū)域,上游連著生產(chǎn)企業(yè),下游連著醫(yī)院,中間是一萬三千多家大大小小數(shù)不清的代理商和配送商。小散亂是這個(gè)行業(yè)的特征,根據(jù)一些行業(yè)觀點(diǎn),“兩票制”將會(huì)把流通環(huán)節(jié)整治到3000家左右。流通環(huán)節(jié)的商業(yè)公司大合并,成為中國醫(yī)藥行業(yè)的一個(gè)特色。而在海外并購中,通常是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游合并。

流通企業(yè)分為代理商和配送商。游走于各大醫(yī)院和病房的醫(yī)藥代表來自代理商,通過人情、人脈走入醫(yī)院的是代理商,體量規(guī)模不夠大的是代理商。而A股申萬三級(jí)行業(yè)劃分下的27家醫(yī)藥商業(yè)上市企業(yè),多數(shù)是配送商,他們有健全的物流配送體系,或許也有一些代理服務(wù)。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)里,代理商和配送商有時(shí)候是上下游對(duì)接關(guān)系,有時(shí)候是平行關(guān)系。并購,一般是配送商并掉代理商。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國家的意圖的確是推動(dòng)流通行業(yè)的大合并。其原因在于,不論對(duì)藥品還是耗材的定價(jià),發(fā)改委都不是拍腦袋決策,而是要綜合考慮底層藥價(jià)的情況,制定一個(gè)合理的價(jià)格。從前流通環(huán)節(jié)太多,代理商和配送商太多,每家出一個(gè)價(jià)格,招標(biāo)價(jià)容易受到“市場(chǎng)綁架”。

某藥企高管Y說,單從醫(yī)療器械而言,目前即使在同一個(gè)省,大多數(shù)情況下價(jià)格也是不統(tǒng)一的。醫(yī)療器械價(jià)格不透明,醫(yī)院到底賣多少錢,大部分人并不清楚。上海某三甲醫(yī)院管理研究中心Q主任說,不同器械打包組配的方式不一樣,同一個(gè)器械價(jià)格相差1倍也是合理的。

兩票制限定了流通次數(shù),同時(shí)一些省份又規(guī)定了醫(yī)院可選擇的流通企業(yè)數(shù)量。決策者的意圖很明顯,不想看到那么多的流通企業(yè)和那么多的價(jià)格,另外,長久以來存在于行業(yè)里的洗票、過票導(dǎo)致醫(yī)療用品價(jià)格虛高的操作,將隨著商業(yè)公司規(guī)模的變大而更難操作。決策者顯然希望流通環(huán)節(jié)能更加有序。

但并購也遇到了一些麻煩。

盡管中小代理商有醫(yī)院熟人關(guān)系,但其中一些公司存在過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),大企業(yè)在并購過程中會(huì)選擇保留一部分、剝離一部分,甚至對(duì)人員也會(huì)實(shí)行重新應(yīng)聘再上崗,這是被并購的企業(yè)不想看到的。而且如同所有的并購一樣,并購后的文化、管理等方面是個(gè)問題。“一般情況下我們會(huì)掌握控股權(quán),派總經(jīng)理過去,但有時(shí)候也會(huì)照顧標(biāo)的公司需求。”一家地方流通國企高管Z說。

另外,最講究合規(guī)性的國企,在并購過程中會(huì)碰到審批時(shí)間過長、溢價(jià)能力不足等問題,這已經(jīng)造成了部分好的標(biāo)的資產(chǎn)被民企搶走的情況,有時(shí)候自建子公司覆蓋市場(chǎng)盲點(diǎn)比并購來得更容易。

誰選配送商:

事小影響大

這是一位醫(yī)藥分析師同樣遇到的問題,他的客戶問他,該由誰來選配送商,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

在行業(yè)看來,長期以來,配送商都處于供應(yīng)鏈的弱勢(shì)地位,向上缺乏對(duì)生產(chǎn)商的議價(jià)能力,向下缺乏對(duì)醫(yī)院的議價(jià)能力。暴利的不是配送商,他們賺取的本就是中間配送環(huán)節(jié)微薄的利潤。

行業(yè)內(nèi)的人會(huì)說,配送商經(jīng)常在供應(yīng)鏈里受到“夾板氣”。在生產(chǎn)商、流通商、醫(yī)院這個(gè)供應(yīng)鏈體系里,最強(qiáng)勢(shì)的是醫(yī)院,然后是有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)品種的生產(chǎn)商。“強(qiáng)勢(shì)的生產(chǎn)商會(huì)要求貨到付款,簽長期協(xié)議可能也就是3個(gè)月的回款期,但是流通商賣給醫(yī)院,可能會(huì)有9個(gè)月的回款期,這樣的墊資行為讓商業(yè)公司現(xiàn)金流壓力很大,規(guī)模越大,財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力越大,這也是行業(yè)小公司比較多的原因之一。” 上述藥企高管Y說。

兩票制之外,整個(gè)醫(yī)療體系同時(shí)承受著其他制度改革。從前醫(yī)院自負(fù)盈虧,隨著“零加成”和“嚴(yán)控藥占比”的醫(yī)改措施推進(jìn),醫(yī)院營收能力被大大挫傷。“但是醫(yī)院需要錢去投入設(shè)備、人才以及日常運(yùn)營,藥房這塊利潤受損失,他必須要從其他渠道把利潤補(bǔ)回來。”Y說。

選配送商,憑什么選你?

從前的醫(yī)藥流通過程中,醫(yī)藥代理的存在就是因?yàn)樵卺t(yī)院有所謂的“人脈”,所以由代理商來行使灰色交易,并且從中攫取利潤。現(xiàn)在如果按照陜西省的制度來看,由醫(yī)院選擇配送商,那么仍然打不破這層“關(guān)系”之下的利益鏈。

而對(duì)于被選中的配送商來說,則要去對(duì)接盡可能多的醫(yī)藥、器械生產(chǎn)企業(yè),不僅要投入成本鋪好渠道,也要投入成本覆蓋產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

但由藥企來選擇配送商就不一樣。醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院藥品和耗材的限制,正在還原中國醫(yī)療行業(yè)對(duì)藥品和器械的真實(shí)需求,如果醫(yī)院被動(dòng)接受這些配送商的送貨,原來由醫(yī)院主導(dǎo)的利益鏈可以一定程度上受到?jīng)_擊。上述藥企高管Y認(rèn)為,醫(yī)院跟原有的配送商或代理商已經(jīng)達(dá)成了灰色交易的默契,由藥企選出來的配送商,未必會(huì)與醫(yī)院達(dá)成原有的條件。

一家醫(yī)院的Q主任說,“讓企業(yè)選萬一壟斷了怎么辦,我們醫(yī)院這兩年都在虧損,選了渠道他們就更要傷醫(yī)院利潤了,最妥協(xié)的辦法是企業(yè)和醫(yī)院一起做一個(gè)名錄庫。”

這是一場(chǎng)對(duì)行業(yè)地位的重新角逐,商業(yè)公司長期以來就希望能夠掌控渠道來提升議價(jià)能力。藥企高管Y說,正好讓國家和醫(yī)院減少不合理的醫(yī)療服務(wù)開支。

沒渠道無“春天”

現(xiàn)在,一些兩票制沒有規(guī)定誰選配送企業(yè)的省份,當(dāng)?shù)蒯t(yī)院已經(jīng)開始主動(dòng)出擊去尋找合作的配送商。

配送商要跟醫(yī)院合作,醫(yī)院也要為商業(yè)公司提供外部配送以外的業(yè)務(wù)空間。這就是現(xiàn)在一些商業(yè)公司開始在做的,布局醫(yī)院內(nèi)物流,以及為醫(yī)院搭建信息流平臺(tái)等工作。

信息流平臺(tái)瞄準(zhǔn)的,正是未來的處方外流。隨著對(duì)醫(yī)生開藥限制和耗材限用的推進(jìn),不少醫(yī)院已經(jīng)出現(xiàn)了開不出藥的情況。但病人始終需要買藥,因此處方外流被認(rèn)為是行業(yè)必然。

盡管不少行業(yè)研究人員預(yù)測(cè)零售藥房將迎來“春天”,但業(yè)內(nèi)人士并不都是吹捧。“醫(yī)院不會(huì)對(duì)處方完全喪失控制力。從一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題考慮,處方是醫(yī)院的,如果不保證在指定藥房購買,吃出問題來了誰負(fù)責(zé)。”前述藥企高管Y先生說。

地方流通國企高管Z說:“什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)真正外流?里面阻力太大了,這直接觸動(dòng)了公立醫(yī)院的利益。比方說醫(yī)院的藥占比要控制到30%以下,它不能設(shè)立藥房,但是它可以跟商業(yè)公司成立合資藥房,持股,繼續(xù)保持利益。另外,商業(yè)公司承接了醫(yī)院的藥店,仍然會(huì)約定好利潤返還方式。有些地區(qū)是默認(rèn)的,有些地區(qū)監(jiān)管已經(jīng)介入了,認(rèn)為這是不合理的。”

行業(yè)人士大都相信,未來處方一定會(huì)外流,所以現(xiàn)在大家都在爭(zhēng)取,但不是每家藥房都能受益。從醫(yī)院里面的藥房開始,純做零售的企業(yè)未必能爭(zhēng)取到,而具有批發(fā)資質(zhì)的企業(yè),將可能借著與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常關(guān)系維護(hù)和商業(yè)往來密切的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取到藥房,再交給專業(yè)的零售平臺(tái)運(yùn)營。

Z所在的商業(yè)公司已經(jīng)在為一些醫(yī)院打造處方外流的信息化平臺(tái),其目的在于,當(dāng)處方真正能夠流出醫(yī)院時(shí),公司就掌控了供應(yīng)鏈上的話語權(quán),這些處方可能被傳送到公司自己的零售藥房,也可能被傳送到公司認(rèn)可的其他零售藥房。或許,藥房們也會(huì)在這樣的契機(jī)下成立某個(gè)認(rèn)證聯(lián)盟。

另外,Z認(rèn)為,零售藥房迎來大發(fā)展還有不少附加條件,現(xiàn)在很難說哪類模式能發(fā)展得特別好,所以公司在探索各種零售模式,包括中醫(yī)坐診、非藥品類產(chǎn)品主導(dǎo)的特色門店等。

商業(yè)公司希望看到的,是改變長久以來醫(yī)院處于強(qiáng)勢(shì),自己處于劣勢(shì)的地位。有分析師認(rèn)為,原有的大型商業(yè)公司不太會(huì)大規(guī)模覆蓋高值耗材。但現(xiàn)實(shí)是,這些公司正在積極布局器械。國藥控股在2016年6月份專門成立醫(yī)療器械業(yè)務(wù)發(fā)展部來加速布局,在那場(chǎng)重慶的醫(yī)藥大會(huì)中,國藥控股主持了一場(chǎng)器械分論壇,他們的觀點(diǎn)是,未來醫(yī)藥流通行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)在醫(yī)療器械領(lǐng)域。

根據(jù)描述,國藥控股正在積極布局設(shè)備、高值耗材、低值耗材、檢驗(yàn)試劑等不同醫(yī)療器械領(lǐng)域,其中耗材業(yè)務(wù)比例超過六成。這樣的論壇不僅僅是國藥控股快速跑馬圈地的“宣講會(huì)”,同時(shí)也在宣揚(yáng)對(duì)器械業(yè)務(wù)的信心。根據(jù)了解,2018年國藥控股將會(huì)以省為單位主持更多這樣的“宣講會(huì)”。

相關(guān)分析師認(rèn)為,藥品商業(yè)公司不愿涉足醫(yī)療器械的主要原因有兩個(gè),第一是藥品兩票制落地后,器械會(huì)快速推進(jìn);第二是器械的銷售遠(yuǎn)比藥品復(fù)雜,其中的帶金銷售和灰色地帶更多,商業(yè)公司不愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

舉個(gè)例子,商業(yè)公司將器械買入,必然要想辦法把器械銷售出去,這中間就產(chǎn)生了灰色交易,而且都是沒有發(fā)票的現(xiàn)金交易。這就為商業(yè)公司帶來風(fēng)險(xiǎn),體量越大,越需要湊足夠的發(fā)票對(duì)沖掉這筆賬款。所以長期以來,涉及器械流通的都是規(guī)模不大的公司。

隨著醫(yī)療反腐的深入,慎重的醫(yī)院已經(jīng)開始找更規(guī)范的企業(yè)合作。一家以前不太做醫(yī)療器械的地方藥品流通國企,目前已經(jīng)接到了一些公立醫(yī)院主動(dòng)伸過來的橄欖枝,希望雙方有器械上的合作。

據(jù)介紹,商業(yè)公司布局器械的邏輯主要有兩點(diǎn)。第一,雖然中央希望2018年年底前在全國范圍內(nèi)推行耗材兩票制,但藥品兩票制從開始嘗試到現(xiàn)在,有將近10余年的努力,器械的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比藥品更高,國家還沒有具體的意見,中間仍然能夠預(yù)留一定緩沖期,且很有可能是各省分別采取自己的措施,差異會(huì)比較大;第二,大型商業(yè)公司并不想賺取代理銷售的暴利,只想通過配送產(chǎn)生穩(wěn)定的收入,同時(shí)能夠從醫(yī)療服務(wù)入手,包括為高值耗材提供臨床服務(wù)、質(zhì)檢維修等,而且國家的政策也在鼓勵(lì)醫(yī)院將這些專業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)外包。

不少商業(yè)公司相信,隨著陽光采購和招標(biāo)價(jià)格不斷趨于合理,原有的灰色部分將大大減少,臨床技術(shù)服務(wù)將會(huì)獨(dú)立存在,并以合規(guī)的方式體現(xiàn)價(jià)值,當(dāng)然,其中的利潤空間也會(huì)被限定在合理范圍之內(nèi)。在這過程中,部分具有技術(shù)服務(wù)能力的代理商將會(huì)轉(zhuǎn)為服務(wù)商,與大型醫(yī)藥流通企業(yè)共同為醫(yī)院提供綜合供應(yīng)鏈服務(wù)。

對(duì)商業(yè)公司來說,醫(yī)院對(duì)渠道約束力的降低,才是他們真正的“春天”。

來源：證券時(shí)報(bào)